这几个月，我们楼下的中餐馆老板——老张，最关心的就只有一件事儿
——新冠肺炎啥时候走啊~
因为它要再不走，老张的新餐馆可能要赔得底儿掉了。
事情是这样的，2015年老张在多伦多开了这家以面点为主的中餐馆，还拉上两位朋友一起注册了个公司，把餐馆放在了公司名下。这个公司里，老张持股70%，剩下两个股东分别持股15%。
中餐馆生意越来越火爆，甚至火到了BC省。于是一些顾客就建议老张，干脆来BC省再开一家连锁店吧。去别的省开连锁店？老张还没心动，两位小股东已经按捺不住了。因为两位小股东不止一次跟老张表示“很后悔”。
嗯？餐馆生意这么好，该偷着乐才对啊，后悔什么呢？
“后悔占股太少了呀！”
于是这两个小股东就认真琢磨开分店是否可行，还亲自去BC省实地考察了一番，最后拍着胸脯跟老张保证，开分店是很有“钱”途滴~ 说得老张自己都信了。
那么问题来了，是新开一家公司，还是以原公司分部来运营新餐馆呢？
在咨询了律师和会计师之后，老张三人决定还是开一家新公司。
主要是基于以下三点：
- 公司管理起来更容易
BC省和安省有不同的行政管制和人员管理制度。如果是以公司分部的名义运营新餐馆，也就是说公司跨省运营、雇人，都比直接开两家公司的难度还要大。
为了降低运作难度，在BC省再成立一家公司是很有必要的。这样两家公司各管一个餐馆，就能独立运作，也独立承担风险。
- 公司独立核算更清晰
两个省各开一家餐馆，在记账和报税上是比较有难度的。如果由原来的安省公司来统一核算收入、成本费用，再分别向两个省的税务局报税的话，比较繁琐。
一是要求公司总部有比较强大的会计记账系统，二是得有非常熟练的会计师，帮忙进行项目核算和报税。
可老张他们的餐馆，就是小本生意，指望他们买一套完善的记账软件，再雇俩注会，也不现实。
相比之下，开一家新公司，让两家公司独立核算，再向各自的税局分别报税，就省事儿多了。
- 新公司才能实现老股东的梦想
最后，也是非常重要的一点是，已经尝到了餐馆甜头的两位小股东，想跟老张再成立一家新公司，好在新公司拥有更多的股份。
新公司很快就在2019年下半年注册好了。股份方面，老张仍然是大头，占52%，两位朋友各占24%。
然后经过紧锣密鼓地装修，新餐馆终于在2020年初开业了。
后来的事情大家就都知道了。新餐馆刚开张没几天，客人还没招待几波，就碰到新冠肺炎这个“黑天鹅”了。
老餐馆靠着外卖，勉强还可以维持，但新店刚开张，不管有没有客人，房租你得照付吧？因为装修向银行借的钱，利息你得照还吧？工人工资你得照开吧？
新店是继续开下去，还是彻底关门？
老张和两位朋友很挣扎，见谁都跟祥林嫂一样，不停念叨着：“我真傻，真的。我单知道成立新公司的好处，却不知道新公司的亏损不能拿到老公司来弥补。
要是当时成立公司分部，就好了，就能把现在新餐馆的亏损用上了。唉，后悔，现在就是非常后悔！” 虽然现在新公司亏损，但成立新公司的好处，老张他们也没落下。
除了上面提到的那三个好处外，疫情期间老张他们的两家公司该领的政府福利一个都没少。别人一家公司只能领一份福利，老张他们却可以领两份。这可是公司分部享受不到的。
可以以公司名义申请的福利包括这些：
拓展公司共享计划、高达65%的紧急租金补贴（CERS）、高达75%的紧急工资补贴（CEWS），还有和CEWS并行一段时间的复苏招聘计划（CRHP），等等。尽管CEWS和CRHP不能同时申请，但公司可以选择申请补贴较高的那一个。
这些福利加起来，也够支撑老张他们一阵子。
餐饮业受疫情影响严重，像老张他们公司还能申请最高100万加币的低息担保贷款（HASCAP）。
说到新公司的亏损，虽然可以通过原公司控股合并新公司来抵税，但合并涉及到rollover和股权结构变更。麻烦不说，公司的性质都变了，那老张他们已经领过的这些福利，可能就要还给政府了。
话又说回来，新公司的亏损也不是一无是处，虽然暂时用不上，但等将来新店生意恢复以后，还是可以用上的。现在亏损，以后少缴税，长远来看，其实都一样。
老店的亏损现在虽然可以用以前年度的盈利弥补，但也只能用一次，用过之后就不能再用了。
好消息是，加拿大的疫情已经基本稳住了。相信不久以后，餐馆就能恢复堂食，老张和他的小伙伴们又能愉快地搞钱了~
以上就是本次分享的所有内容。
开公司和成立分部各有利弊，适合自己的就是最好的。相信自己的选择，然后一步一个脚印地踏实往前走，一定能“守得云开见月明”。
想知道如何在加拿大开立公司，可按此。
[activecampaign form=1 css=1]